Examiner les flux de trésorerie entrants et sortants, couvrant les activités opérationnelles, d’investissement et de financement.
Identifier les risques et les points de blocage dans la gestion de trésorerie (par exemple, des coûts opérationnels trop élevés ou des dépenses inutiles).
Fournir des prévisions détaillées de trésorerie pour anticiper les éventuels déficits ou excédents.
Détails spécifiques :
Création d’états de flux de trésorerie mettant en évidence les écarts entre les résultats réels et les prévisions budgétaires.
Conseils pour améliorer la gestion du fonds de roulement, notamment en optimisant les délais de recouvrement ou la gestion des stocks.
Élaboration de stratégies de réserve de trésorerie pour faire face à l’incertitude économique.
2. Proposition de solutions budgétaires
Portée du service :
Développer des budgets annuels ou pluriannuels détaillés pour une meilleure planification des ressources.
Aider les entreprises à fixer des objectifs financiers réalistes basés sur des données historiques et des tendances sectorielles.
Suivi et recommandations pour améliorer l’exécution budgétaire.
Détails spécifiques :
Conception de modèles budgétaires personnalisés couvrant les prévisions de ventes, les dépenses en capital et les coûts opérationnels.
Développement d’outils budgétaires dynamiques permettant des ajustements en temps réel en fonction des évolutions du marché.
Préparation de plans budgétaires alternatifs pour atténuer les risques financiers potentiels (par exemple, fluctuations du marché ou problèmes de chaîne d’approvisionnement).
3. Accompagnement des projets de croissance
Portée du service :
Fournir un soutien global pour des projets d’expansion, des fusions-acquisitions, des investissements dans de nouveaux secteurs ou des réorganisations.
Assurer la conformité fiscale et légale tout en maximisant les avantages pour le client dans ces projets de croissance.
Détails spécifiques :
Fusions et acquisitions :
Réalisation de due diligences financières et fiscales sur les entreprises cibles.
Évaluation des risques et des avantages des projets d’acquisition.
Conception de structures financières optimales pour les transactions, y compris des stratégies de fiscalité avantageuses.
Planification des investissements :
Analyse de la faisabilité financière des projets tels que l’entrée sur de nouveaux marchés ou le développement de nouveaux produits.
Fixation d’objectifs de retour sur investissement (ROI) et de taux de rentabilité interne (IRR).
Conseils en financement pour identifier les meilleures options (prêts bancaires, financement par actions, etc.).
Réorganisations :
Évaluation des structures existantes et propositions d’optimisation (par exemple, fusion de départements ou externalisation).
Conseils juridiques et fiscaux pour garantir la conformité pendant les réorganisations.
Conception de nouveaux modèles de gouvernance d’entreprise pour améliorer l’efficacité et réduire les coûts.
4. Services à valeur ajoutée
Visualisation des données et rapports :
Utilisation de logiciels avancés pour produire des graphiques financiers et des rapports analytiques facilement compréhensibles, facilitant les prises de décision.
Formation et transfert de compétences :
Sessions de formation pour les équipes financières internes afin qu’elles soient capables de mettre en œuvre efficacement les recommandations proposées.
Partenariat stratégique à long terme :
Après l’achèvement des projets, prestation de services de suivi et de conseils pour aider les clients à s’adapter aux changements du marché et à ajuster leurs stratégies.
